在社会经济的快速开展中，企业数字化转型是开展的必然趋势。数字化转型是指企业在数字化转化、晋级的根底上，进一步触及公司中心事务，以新建一种商业形式为方针的高层次转型。而企业在数字化转型进程中，需求在不断探究的进程中结合事务状况产生新的商业形式。

　　企业在数字化转型中有三个要害点：1、数字化技能与事务场景的深度交融;1、按部就班、立异求变的进程;3、发明出来新的商业形式，带来新的事务收入。在转型进程中，要以产品为中心，以灵敏的方法交给，以到达数字化转型的最佳作用。

　　数字化转型以产品为中心，更多的考虑要素是快速并灵敏，重视产品的事务与价值，聚集功用而且产生个别互动、拥抱改变，更好的推进企业数字化转型进程。而灵敏的交给方法是经过互联网形式的手法，使许多传统企业的事务形式产生转型，从传统的线下形式，改变成为虚拟的线上形式，极大地推进了数字化转型的使用和落地。

　　数字化转型在不同职业所在的开展阶段是不同的，金融业关于数字化有着清晰的事务诉求，而其他职业，像重工、采矿，其事务关于数字化的诉求就相对低一些，因而其数字化转型的程度也相对较低。而数字化转型本身在不同的开展阶段特征也不同，初期以技能为切点，推进数字化技能开展;中期需求引进场景，让事务和IT深度的交融，推进数字化产品的规划与落地;在数字化转型的成熟期阶段，IT和事务协作，以数字化为推手，完结事务立异。

　　而数字化的转型与落地需求多方面的协作、改变。人才、事务与IT的交融、开发决议计划、预算、企业文化、办理机制等，在转型施行进程，都需求进行调整改变，因而关于企业来说完结数字化转型是一个长时间且就具有很大应战的工作。

　　近期，东方证券数字化转型成为金融科技职业的典型代表，选用软件界说及弹性模块化规划来重塑事务体系，一起三线并进：私有云、灵敏开发(包括容器)、大数据支撑着事务开展。使用多数据中心多集群布置完结异地容灾及数据备份，并结合体系监控和智能运维完结了运维智能化及数据可视化。与之协作的是中国信创云核算专家华云数据。

　　华云数据使用安超OS全面满意东方证券灵敏事务对根底架构的需求，供给全方位一站式、全生命周期服务，7x24+360的技能支持保障体系的连续性。协助东方证券提升了IT才能，完结事务革新，带来了极大的收益和价值，一起凭借东方证券现有的云办理途径，完结了“一云多栈，绿色低碳”，呼应金融科技开展规划(2022-2025)中“数字驱动、才智为民、绿色低碳、公正普惠”为开展准则。

　　企业完结新的事务形式，新的收入途径，完结数字化转型将成为推进我国数字经济开展的重要驱动力。现在全球进入数字化经济时代，企业开展战略也进入新的调整阶段，我国在要害中心技能方面也有了很大的打破，能够为企业数字化转型供给新的动能。

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