神州数码的智慧城市战车已然驶入遍地开花的快车道。去年12月，神州数码先后在福州、佛山两个城市上线市民融合服务平台，并进入试运行。

  今年，神州数码的智慧城市业务脚步进一步加快：3月，与西安高新区签署战略合作框架协议，开启“智慧高新”建设；4月，与深圳市政府签署战略合作协议，支持深圳电子信息(行情 专区)产业的集聚发展；5月，神州数码城市信息服务产业基地动工，并与南京信投成立合资公司。随着神州数码与重庆市政府战略合作框架协议的签署，华南、华北、华东、西北、西南……神州数码智慧城市的布局已遍布全国。

  “神州数码在智慧城市领域的推广非常有选择性，我们叫‘两线三区’，所谓‘两线’是指京广线、京沪线，‘三区’是环渤海、长三角、珠三角，这些是我们国家的经济最发达的区域。神州数码希望先在小城市做深入应用，将其建设成智慧城市的样板，然后再慢慢推广。现在有很多城市希望我们帮他们做智慧城市的规划设计和实施，但我们目前先要将福州和佛山这两个城市做好。”郭为说。

  在郭为看来，推动智慧城市建设，要解决三个问题：民生工程、城市现代化管理、城市经济的可持续发展。在解决这样一些问题的同时，神州数码的智慧城市解决方案梯队也已渐成规模。市民融合服务平台发布前后，神州数码已在咨询规划、市民卡、食品(行情 专区)安全、区域卫生、网络安全、应急指挥、智慧政务、智能交通等十多个领域出击，且各有斩获，如苏州的肉菜流通追溯体系、日照的应急指挥体系、张家港等城市的市民卡体系等多个方案都取得了良好的效果。

  住建部最近公布了90个首批国家智慧城市试点名单，面对如今智慧城市如火如荼开展的现状，郭为表示，“从中国智慧城市的总量上讲，个人判断，这是个上万亿产值的新产业，而且分工会越来越细。”

  “在推进智慧城市的过程中，目前我们还没遇到完全不可解决的问题。由于我们提出的是以融合为特征，结合城市特点，并有明确的目的性的整体方案，从定位和方向上来讲，与城市管理的需求完全吻合。”郭为同时认为困难也是存在的，“一方面，一些地方的纵向管理很难打破，给融合化平台的建立带来了阻力；另一方面，牵涉到的部门非常多，除了政府的服务外，很多商业服务的搭载也很困难。不过，从福州和佛山的实践来看，这样一些问题也都解决了。至少走到今天，我已经看到了一个美好的前景。”

  神州数码此前宣布进军智慧城市时，业界不无担心：分销起家的神州数码，虽然经历过一次成功转型，成为IT服务领域的佼佼者，但对于资金投入更庞大、技术方面的要求更高、服务水平更精密的智慧城市业务，恐怕将面临不小的困难。即便是郭为，在面对“智慧城市战略能不能成功”的问题时，也曾给出“能不能成功，我也不知道”的回答。

  现如今，神州数码智慧城市业务呈现“遍地开花”的局面，面对同样的提问，郭为这次给出了肯定回答，智慧城市是未来神州数码营收从百亿突破千亿的重要利润来源，但这还需要一段时间。“我们应该大概5年左右的投入期，整个业务模式的确立、商业模式的成熟、盈利模式的建立是我们一定要承担的风险。在不影响单位现在有业务的基础上，新市场的开拓就像做加法，即使短期内不能盈利，但企业的盈利能力是存在的。”

  “智慧城市建设，不仅给城市留下规划和方案，更将为城市留下创新突破和产业自升级的种子。”郭为说。(中国经济时报)

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