“和获得的成果比较，省属企业数字化转型还面对着更大应战，需求处理更多问题。”省国资委归纳处负责人坦言，省属企业数字化转型根底较为单薄、数据资源运用水平较低、信息化建造相对滞后、数字化运用服务才干缺少，数字化转型可谓负重致远。

　　现在，全省国资国企数字化转型面对着缺少一致载体，各省属企业数字化建造各自为营、缺少统筹，信息根底设施建造存在重复出资、条块分裂、难以统管等问题；省属企业许多现有云渠道无法针对沉积数据进行归纳剖析及运用，在“上云”的根底上间隔“用数赋智”依然有较大距离；绝大部分省属企业内部集成化信息体系建造仍在探究阶段，且各板块（子企业）一起运用多套体系，体系间彼此独立、缺少互通，存在“信息孤岛”和信息不对称问题；在智能制作、才智交通、才智康养等要点职业范畴，数字化全体水平与东部沿海地区比较还存在较大距离。

　　“省属国有企业的部分办理者对数字化知道较为片面，将数字化转型与简略的信息化晋级同等起来，没有知道到数字化转型的革命性。”昆明理工大学办理与经济学院教授周常春以为，企业数字化转型不是对企业事务流程的修修补补，而是企业价值链、安排链、办理链、资金链、出产链、服务链的全面改造，是体系机制、办理流程、安排结构的深入革新。

　　周常春经过一系列调研和调查后以为，云南省大部分国有企业数字化转型还处于初级或中级阶段，且更多是停留在集团财政体系、金融企业的出资体系等某一笔直办理范畴。“省属企业数字化转型面对更重要的难题是人才匮乏。”周常春说，只是把握信息技能的人才已不能满意数字化开展的需求，企业真实要的是横跨多个范畴、学习才干更强、归纳本质更高的复合型人才，既懂数字技能，又懂事务和办理的高端人才。

　　北京大学国家开展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授以为，数字化正在深入地改动一个企业所在的内外部环境，企业只要紧跟数字化年代的革新，习惯数字化年代的新特征、新方法才干带来企业的持续开展和打破。“在数字化转型的过程中，传统企业通常会遭受的应战首要面对抛弃固有的认知、拿捏好数字化新事务和传统旧事务之间平衡点、处理好安排内部的文化冲突以及真实了解数字技能等。”

　　华为云咨询西南区总监王飞以为，云南省属企业数字化转型要从事务与技能双轮驱动的认识改变，树立事务与IT一体化团队，在企业内部完成目标数字化、流程数字化、规矩数字化，“数字化转型的价值就在于体会立异、流程立异、形式立异。”

　　阿里云西南区域处理方案总经理张天劼以为，企业数字化转型成功的关键在于数字技能重构工业价值，云南省属企业作为全省经济社会开展的中坚力气，更需求在开展数字经济、加速工业转型晋级上下功夫，改变开展形式，完成企业高效管控和协同开展，提高中心实力、培养开展动能，争当全省数字化转型开展排头兵，为“数字云南”建造奉献国资国企力气。

　　昆明理工大学办理与经济学院教授乔朋华主张：“企业数字化转型是需求企业自上而下推动的‘一把手’工程，统筹推动数字化转型落地，以数字化交融办理体系促进企业构成并完善数字化转型战略架构，保证数字化转型‘神形合一’。”针对相较于互联网和高科技企业，传统国企在数字化人才收入待遇方面处于下风的问题，他主张全省要加强人才内引外培、优化人才激励机制，优化查核机制，着力打造人才队伍，充分发挥人才支撑效果，夯实数字化转型智力根底。（记者 李继洪）

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