修建业数字化转型是习惯新一轮科技盛装和工业革新趋势的必然挑选,给修建业的生产办法、开展形式带来深入改变,是修建企业拨乱反正中心竞争力和可持续开展的必修课。

　　“十四五”时期,修建企业数字化转型晋级的首要关注点是什么?企业办理和项目办理在数字化方面又该怎么结合?近来,中国修建业协会修建业高质量开展研究院副院长、哈尔滨工业大学土木工程学院教授王要武承受品茗科技《对话数字制作前锋人物》(以下简称“对话”)栏目专访,同享他关于修建企业数字化转型的考虑。

　　王教授认为,在挑选数字化转型之路时,数字化当作是大部分修建业企业的挑选方向。为了更好地完结转型方针,企业数字化有必要要把落脚点放到项目上,要注重数据收集、数据渠道的效果,拨乱反正数据质量,发掘数据价值。

　　王要武教授:我觉得修建企业数字化转型的首要关注点能够会集在两个方面:第一是怎么挑选转型之路,也便是说向哪个方历来进行转型;第二是把握转型的数字化手法和办法。

　　在挑选数字化转型之路时,修建企业首要有两个方向:第一个是数字化重构,它或许只适用于一些草创企业,或商务形式产生严重改变的企业;第二个是数字化当作,这或许是大部分修建业企业转型会挑选的一种方向。假如挑选数字化当作的办法,企业就要做好“向哪个方向当作”的挑选题。

　　那么企业要用什么样的办法和手法来进行转型呢?我认为这里有4个需求着重的问题。第一是数据收集,由于数据收集是数字化的根底,假如没有实在牢靠、及时精确的数据,那么数字化无从谈起。所以关于修建企业来讲,怎么使用数字化手法来收集数据,特别是在施工现场收集数据,显得非常重要。

　　第二是数据办理,最首要的一种手法便是渠道建造。数据收集后的传输、处理、同享等,都需求一个牢靠的办理渠道来支撑。

　　王要武教授:谈到结合的问题,我想首要来看一下项目办理和企业办理的相关。实际上,项目办理和企业办理是一种相互依赖、相互效果的联系,也能够把它看作“母体”和“特别子体”的联系。

　　我说的“母体”是指企业办理,企业为了生产经营和生计开展,有必要要承包项目。企业承包项目后要组成项目经理部,对整个项目进行相应办理,这就产生了项目办理。从这个视点来说,项目办理是从企业办理衍生出来的,是企业办理的延伸。

　　而项目办理又是一个“特别子体”,由于项目办理有它本身的特别性。项目办理团队除了要完结企业对整个项目的方针要求,更重要的是还要满意建造单位的要求,并且这个是更重要、更底子的要求。

　　关于这两者在数字化方面转型方面的结合,我认为,企业数字化有必要把它的落脚点放到项目上,项目是企业办理的逃过。已然企业要把重心放到项目上,那么企业的资源和服务的投入,也要向项目气。一起项目办理的数字化,实际上又为企业办理供给了数据来历和新的事例储藏,能够为企业其他项目供给学习。

　　总的来看,企业办理和项目办理的数字化应当是同生共存的,并且企业办理应当更多地向项目办理气。

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