之前一向谈到数字化转型的中心逻辑中心是衔接、数据、智能，经过数字孪生完结实践国际和笼统国际的一致。今日谈一下合作数字化转型架构规 划的一些思路和办法。

　　在企业数字化转型里边整个架构的思路不该该是悉数推倒重来，而是应该愈加清楚知道自己的才能，并根据才能进行重构和整合。由于办法论的核 心是根据笔直事务场景快速构建事务和IT使用，来满意场景需求，完结事务方针。根据渠道加使用的思维，根据才能的辨认、封装和匹配来构建新 的事务场景。根据这个思路，整个架构办法论科分为五个阶段。第一个阶段是笔直事务场景的辨认，第二个是场景的剖析，第三个是事务建模，第 四个是技能建模，第五个时迭代施行技能。

　　整个办法论的第一步要点首要是要整理出中心笔直事务场景。一起针对这个笔直事务场景去构建一个新的立异中心或许是立异的这个安排。第二步 便是最重要的场景剖析，经过对场景的剖析，会整理出相关流程。流程再往下分化会构成相关的子流程和事务活动。当咱们分化出终究的事务活动 今后，咱们能够看到企业应该具有什么样的事务才能去支撑这个事务活动。关于这些事务才能本身可能是企业现已具有的才能，那么这个时分咱们 更多应该考虑怎样取复用这些才能。关于咱们不具有的才能，这个时分要点是考虑怎样自研或许外部引进来添加这种才能。

　　在事务建模完结今后，咱们会过渡到技能建模阶段。技能建模阶段中心应该是根据渠道使用的思维，即云核算SOA的思维。首要抽取和辨认企 业可复用的服务才能，关于短缺的才能咱们再去生成和构建一个新的使用。当然关于这个新的使用，也应该用当时干流的类似于微服务架构的思路 去构建。在技能建模做完今后，再进入到咱们的建造和施行阶段。在建造和施行阶段的要点是根据迭代的思路。每一个迭代的版别咱们都应该是能 够快速上线，经过上线今后收集的数据去查验、去反应，到达继续不断优化的意图。这是咱们说到的企业数字化转型全体办法论的一个思路。

　　咱们再回到企业架构，不管是EA的企业架构，仍是TOGAF的办法论，咱们能够看到企业架构里边中心包含了四个方面的架构。一个是事务架构， 一个是使用架构，还有数据架构和技能架构。实践上现在的企业对本身的事务方针和诉求是很清楚的。一起关于当时干流的一些新技能，包含云计 算、区块链、物联网大体上也了解。可是他们都短缺一个要害的才能，便是当时数字化的各种新技能怎样去匹配到新的事务方针和事务场景。可是 企业为什么匹配补上呢？很简单，企业更多考虑的是当时的事务问题和事务场景怎样用一个大的解决计划去匹配。可是各个企业面临的实践情况， 实践事务千差万别。不可能呈现一个如出一辙的匹配计划。而更好的匹配思路不能经过顶层去做匹配，应该是对事务和场景做分化。分化完今后， 在底层经过事务活动去匹配相关的应该具有的事务才能或许是技能才能。咱们最好不要讲事务架构和使用架构进行交融，可是在事务架构和使用架 构之间应该构成逐个匹配的联系。在事务的整理中，终究底层是一个个事务单元或许是事务组件，它对应到使用架构里边便是一个个微服务；在业 务架构里边，咱们谈事务才能，到使用架构里边对应的便是实践的微服务的API接口；在事务架构里边构成上层事务流程和场景，在使用架构里边 实践上是根据各种服务才能的拼装和编码。事务架构和使用架构之间存在1对1的匹配联系。关于数据架构，在企业新的架构规划里边，能够恰当 地引进领域建模的一些思路。把目标防灾数据架构最中心的一方位。由于目标刚好是一个承上启下的方位。目标在衔接事务架构的时分，变成一个 个事务目标和事务单据。在向下衔接使用架构的时分，它会变成数据库的逻辑模型和物理模型规划。所以目标在这个里边效果适当要害。最终便是 底层的技能架构，在新的企业架构规划里边，技能架构从Iaas渠道上升到PaaS渠道，也便是常说的云原生架构渠道的规划，一定会从资源层转到 服务层的这样一个笼统和改变。

　　所以咱们会看到，正在当时企业架构技能规范里边，渠道层会添加相应的类似于4A，类似于流程渠道的规划，也包含了音讯缓存，关于音讯缓存 等各种技能服务才能的规划。包含成Iaas层到Paas层今后，根据容器的资源调度和编列渠道的规划。这些都应该归入到技能架构规划里边。

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