2022年政府作业报告指出，曩昔一年，我国“传统工业数字化智能化改造加速，新兴工业坚持杰出开展势头”，本年要“促进工业数字化转型，开展才智城市、数字村庄”。人工智能、5G、大数据、区块链等数字技能高速开展，数字技能与经济社会深度交融，数字经济成为推进构建新开展格式、重塑经济结构、促进工业晋级、改动竞赛格式的要害力气。本年1月，首部针对数字经济的国家级专项规划《“十四五”数字经济开展规划》（简称《规划》）出台，对我国数字经济作出了体系化规划以及全体化布局，“加速企业数字化转型晋级”成为《规划》的八大要点使命之一。数字经济的实质是以数字化转型全体驱动出产方法、生活方法和办理方法改造。数字化企业是数字经济开展的基础性设备建造，因而企业有必要自动拥抱数字化。换而言之，数字化转型已不是“选择题”，而是企业习惯数字经济、寻求生计和久远开展的必然选择。

　　数字化转型是树立在数字化转化、数字化晋级的基础上，进一步触及企业中心事务，以新建一种商业形式为意图的高层次转型。数字经济年代的新式才能便是数字化生计和开展才能，便是为习惯快速改变的环境，深化运用新一代数字技能，树立、进步、整合、重构安排的内外部才能，也是赋能事务加速立异转型，构建竞赛协作新优势，改造进步传统动能，构成新动能，不断发明新价值，完成新开展的才能。总的来说，数字化转型的意图是“价值立异”，转型的驱动力是“数字技能”，转型的对象是“事务”，转型的实质是“改造”。

　　企业数字化转型有助于促进出产运营形式晋级，进步全要素出产率。数字技能能够大幅削减本钱、进步出产功率、辅佐决议计划，特别是在新冠肺炎疫情期间，数字技能在强化沟通、数据决议计划和危险预警等范畴发挥了重要作用。运用数字技能对企业研制规划、出产加工、出售服务等一系列事务流程进行转型和重塑，能够将数字价值叠加至商业价值，进步企业运营功率，发明规划效益。

　　企业数字化转型有助于推进办理形式和理念立异，激起企业开展内生动力。数字化转型能够推进企业办理方法和理念的改造，推进传统运营理念向数据导向、动态控制和才智办理改变。在企业办理层面，数字技能能够推进企业办理形式向扁平化、灵敏化、模块化开展，开释职工活跃性和立异生机，打造高生机、高水平、高素质的立异式团队。在事务层面，数字技能能够精准辨认、快速反应、高效决议计划、动态办理，辅佐事务链条的重塑和流程立异，为企业的立异开展供给内生动力。

　　企业数字化转型有助于进步工业链协同水平，推进构建工业数字化生态。企业经过数字化转型，能够加速与工业链上下游企业的协同协作，树立供需高效反应机制，进步工业链全体功率和质量。在此基础上，推进全工业、全主体、全要素数字化晋级，构建协同一起、高效联动、健康有序的工业数字化生态。

　　企业数字化转型晋级是一个体系工程，是触及企业战略、事务、流程、安排、人才的一场体系改造，需求顶层规划、体系思想、全体推进。认知不一起是企业数字化转型的第一大阻力，我们对数字化转型的知道大多根据本身事务范畴及事务特色，各有道理又都有限制，转型改造势必会影响一部分人的利益。因而需求企业自上而下推进转型，企业高层要进行根据数字化的认知与思想改造，提出数字化愿景与方针，有可操作的实行计划，清晰数字化转型的要害流程和进程，强化全员数字化思想和素质，进步全体“数商”，推进根据数字化的事务流程、安排结构、办理体制、人才机制等全方面、多层次的改造。

　　企业数字化转型并不是为了数字化而数字化，其中心意图仍是在于发明价值。关于企业而言，价值发明直接体现在事务端，数字转型实质上是事务的转型，是在以技能为支点、事务为内核的新一代数字技能驱动下，事务、办理和商业形式的深度改造重构。因而，数字化转型不是体系和运用简略从“非数字化”到“数字化”的进程，而是着眼于处理事务问题，需求从事务切入，将数字化技能和东西赋能于事务，用更新的技能和技能化手法，更有效地处理事务问题。

　　当然，打造事务中台和数据中台是数字化转型的“战略要地”，但这并不是只是依托IT部分或数字化部分就能完成的。事务中台完成各个功用条线的才能同享是数据中台经过数据化、算法化协同作业的作用，这是数字化年代的盈利地点。因而，数字化转型是技能与事务的全面互动，技能赋能事务交融立异。技能是推进事务开展的中心动力，事务是技能发明价值的首要载体，技能与事务一起构成数字经济下的事务形状。

　　对此，企业一方面需求拟定数字化革新清单，对需求进行数字化转型的详细环节和内容进行汇总和剖析，从技能、人员、办理等多方面厘清职责和使命；另一方面需求制作企业数字化革新路线图，从办理和事务两方面整理数字化转型的流程，清晰各流程或许存在的难点和问题，运用数字技能引导企业内部改造和商业形式重塑，终究赋能企业价值发明。详细施行方面，需求自下而上推进数字技能与事务的交融开展，加速企业事务链条重构。运用大数据、云核算、人工智能等技能，加速推进线上营销、长途协作、数字化工作、才智仓储和物流、智能决议计划等数字技能的运用，树立数据搜集-反应-剖析-决议计划的链条，为企业运营形式和方向的调整供给决议计划依据，以事务层面数据技能的运用，推进企业全体运营的数字化水平。

　　首要，是以“点”为特征的赋能，经过数字化的技能为产品、设备、团队进行充沛赋能，意图是为了使事务的协同才能进一步进步，以此进步事务的运营功率。如经过物联网、移动运用等数字技能的运用，油田企业巡井、管道企业巡管、炼化企业外操的劳动强度大幅度下降，人力削减、功率进步，完成了企业和职工双获益；或是经过对产品的赋能快速进步产品功用、功能，如对冰箱、电视、空调的数字化赋能，进步了用户体会，有助于添加产品的附加值。

　　其次，是具有“线”特征的优化，一般针对一个或多个事务流程，使用数字化建模技能进行流程优化，首要意图是完成最优的资源装备才能。经过数字化技能，来优化企业的办理形式、运营形式与产品的服务形式等，然后深度发掘数据的价值，完成智能化决议计划，是企业降本增效的利器。优化一般要求较高的数字化水平、很多的数据堆集、强壮的建模才能和巨大的算力。

　　第三，是具有“面”特征的转型，一般掩盖必定规划的完好事务单元。数字化技能的赋能使事务更简略“服务化”，更简略找到用户、翻开新的商场，让本来“转不动”的传统事务完成轻松转型。

　　第四，是具有“体”特征的再造。再造是数字化转型的高级阶段，有两种类型：一是企业内部与数字化出产力相习惯的出产关系的再造，可所以企业内部某一独立的事务单元如产品出售板块，也可所以企业全体，在保存事务实质的前提下扬弃传统的安排办理架构，有助于充沛开释传统企业的数字化出产力。二是打破企业鸿沟，以并购、交融、立异等跨界方法完成企业的商业形式再造，意味着用新的盈利形式弥补或代替原有的中心事务。

　　企业数字化的转型是一个体系工程，不仅是事务体系的全价值链转型，也是触及企业战略、事务、流程、安排、人才的一场深层体系改造，因而能够说数字化转型必定伴跟着安排转型。这种安排转型并不是跟着事务体系进行简略调整，而是由金字塔安排向渠道型安排转型。详细来说，便是要从金字塔式的科层结构转向客户化、流程化、扁平化、模块化的网状结构，办理形式去中介化、去威望化、去中心化。安排改造需求构建三大才能：中心资源会集装备才能、专业赋能才能和危险控制才能。企业因职业、规划、特色不同，安排形式会有不同特征，但敏捷性、灵敏性、协同性是共性。在办理机制层面，以数据为导向，树立高效灵敏的信息传递反应机制和根据数据的智能决议计划辅佐机制，能够对存在问题进行敏捷定位、高效处理和精确决议计划，推进企业办理的数字化、高效化和智能化。

　　数字技能在推进企业事务形式转型、重塑企业出产运营形式、进步资源装备功率的一起，也或许随同必定的危险与应战，对企业的信息安全、数据产业安全和运营安稳性等形成要挟。在推进企业数字化转型时，需求正确掌握技能运用的规范和规划，充沛考虑和防备或许呈现的危险应战，推进危险可控、监管高效的数字化转型。一起，企业数字化转型作为进步社会数字化办理才能的重要组成部分，在转型进程中应充沛实行企业社会职责，协同构筑数字办理环境。企业需求在充沛学习国家相关法律法规的基础上，拟定清晰的数字办理规范，清晰算法运用的规矩和规划，树立动态的数字监管流程，防止数字侵权和信息走漏危险。在运营数字渠道时，严厉遵循办理规范，加强动态监控，及时排查信息危险，防备数字损害行为。活跃实行企业社会职责，接入国家数字办理体系或合作数字办理要求，揭露数字运营状况，筑牢企业层面的数字安全屏障，为营建安全安稳、风清气正的数字办理环境贡献力气。

　　能够看到，“十四五”时期是数字化和数字化转型大规划推行阶段，企业需求透过数字化转型的现象看到实质，捉住企业或商业形式中的根本性层面有所作为，然后借力数字化转型完成企业开展提质增效，为推进我国数字经济高质量开展活跃贡献力气。

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